Le paysage du risque n’a jamais été aussi dense. La fréquence et le coût des événements climatiques augmentent depuis plus d’une décennie, tandis que les attaques cyber, en hausse continue, touchent désormais des milliers d’entreprises chaque année, quelle que soit leur taille. Les tensions géopolitiques, elles, bousculent des chaînes logistiques mondiales déjà fragilisées, et l’incertitude économique s’est installée comme nouvelle norme. Pour les risk managers, la réalité est tangible : les risques ne surviennent plus les uns après les autres, mais ensemble, parfois brutalement, souvent en chaîne. Et dans ce contexte, l’assurance grands risques se retrouve à la croisée des attentes : redonner de la visibilité, sécuriser l’investissement, éclairer la décision.
L’exceptionnel est devenu structurel
Le monde ne change plus progressivement, il bascule par à-coups. Et les exemples récents ne manquent pas. Des incendies de grande ampleur submergeant les capacités d’intervention locales, des cyberattaques paralysant des pans entiers d’activité, des routes maritimes sur lesquelles le trafic s’interrompt du jour au lendemain, des inondations rendant des chaînes d’approvisionnement inopérantes : autant d’événements longtemps perçus comme improbables, désormais récurrents.
Le marché doit désormais composer avec des risques non seulement plus fréquents, mais plus systémiques. On peut continuer à parler de pics de volatilité mais la vérité, c’est que nous sommes entrés dans une nouvelle normalité. Les crises ne sont plus des parenthèses, elles sont la trame de fond. Dans ce contexte, l’assurance grands risques doit élargir son périmètre d’action. Sur les capacités, la pression reste réelle dans certains secteurs.
Pour AXA XL, l’enjeu dépasse largement la mécanique tarifaire ou le simple transfert. Les entreprises ne nous attendent plus seulement sur la protection assurantielle. Elles nous attendent sur un rôle de stabilisation, sur une capacité de projection et sur une contribution à la prise de décision.
La prévention devient stratégique
Prévenir n’est pas un réflexe défensif, c’est un levier de compétitivité. Dans un environnement où les risques se renforcent mutuellement et où le changement climatique redessine durablement les conditions d’exploitation, la prévention doit s’appuyer sur la science, sur la modélisation et sur une compréhension fine des systèmes industriels.
« Tous les risques peuvent être assurables, à condition de repenser collectivement notre manière de prévenir, protéger et prédire. »
Données multisources, géospatiales, satellitaires, climatiques, hydrologiques, topographiques, industrielles… croisées avec l’expertise de nos équipes Risk Consulting, elles deviennent un véritable outil d’analyse, d’arbitrage, de pilotage et d’aide à la décision. Concrètement, AXA XL déploie des outils qui permettent aux entreprises de projeter leurs risques dans le temps. Jumeaux numériques, calculs de vulnérabilité incendie, modélisation hydrique, stress tests climatiques… nos clients peuvent comparer leurs sites, identifier des fragilités structurelles, tester l’impact de scénarios extrêmes, anticiper une évolution environnementale.
La relation entre assureurs et entreprises s’en trouve profondément transformée. Au-delà du transfert de risque, la prévention devient un espace de collaboration continue, fondé sur l’ingénierie, la donnée et la trajectoire d’adaptation. On passe d’une logique transactionnelle à une logique de partenariat industriel. La prévention n’est plus un service annexe, elle devient une composante à part entière du pilotage stratégique et de la performance durable.
Prédire pour décider
Le véritable tournant réside dans la dimension prédictive. Prédire, ce n’est pas dire ce qui va arriver, c’est donner aux dirigeants les moyens de décider malgré l’incertitude. L’essor des données, des algorithmes et des modèles géospatiaux ouvre de nouveaux champs.
Nous sommes capables de projeter l’évolution d’un risque sur 5, 10 ou 15 ans. De mesurer des trajectoires d’exposition. De structurer des scénarios décisionnels fiables. Cela concerne aussi bien les risques climatiques que cyber, industriels ou logistiques. Demain, les modèles intégreront davantage la vulnérabilité des infrastructures critiques et les tensions géopolitiques.
Mais l’objectif n’est pas tant technologique qu’organisationnel : repositionner le risk manager au cœur des décisions. Le rôle n’est plus d’alerter, mais d’orienter. D’amener non seulement un diagnostic, mais des options. Une transformation profonde et silencieuse est en cours. Le risk management devient un outil de souveraineté interne autant qu’un levier de performance.
Nous sommes convaincus que l’avenir de l’écosystème repose sur un tryptique indissociable, protection, prévention, prédiction, condition sine qua non pour maintenir l’assurabilité.
