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Risk Consulting - Supply Chain

Nell'attuale scenario economico globale caratterizzato da un alto livello di interconnessione e interdipendenza, eventi all'apparenza insignificanti possono in realtà avere immediate ed ampie ripercussioni negative. Ad esempio, se in Cina un incendio distrugge uno stabilimento produttivo che realizza un componente largamente utilizzato in molti dispositivi elettronici, da un giorno all'altro il prezzo di tale componente può subire aumenti rilevanti sull’intero mercato mondiale. Le aziende più grandi riusciranno ad assorbire tale aumento, quelle più piccole subiranno immediatamente l’impatto negativo.
Il potenziale impatto negativo è moltiplicato dal fatto che le supply chain sono sempre più lunghe e complesse. Ne consegue che molte aziende faticano a seguire le fitte reti di fornitori primari, secondari e terziari alle quali si appoggiano. Per questo motivo, non si può prescindere da valutazioni del rischio ottenute con i metodi e gli strumenti più all'avanguardia.

Come possiamo aiutarvi

Eseguiamo una valutazione del rischio dei fornitori attraverso metodologie diverse, in base al livello di analisi richiesto.

Livello 1: indicizzazione del rischio dei fornitori
Si tratta di una valutazione preliminare dei fornitori sulla scorta delle informazioni già disponibili. L'obiettivo principale è classificare i fornitori in base alla rispettiva priorità relativa di rischio tenendo conto, ad esempio, della loro posizione nella catena di valore, della disponibilità di fornitori alternativi o sostitutivi e di altri fattori correlati.

Livello 2: screening dei fornitori
In questo caso la valutazione dei fornitori avviene in base alle informazioni raccolte mediante checklist informatiche appositamente ideate per il progetto specifico. Algoritmi dedicati analizzano quindi i dati e calcolano il rating del fornitore.

Livello 3: audit dei fornitori
In base a quanto emerso dalle fasi precedenti, vengono effettuati audit mirati per i fornitori selezionati:

  • definizione di scenari sui rischi di origine naturale, di incendio e di inattività della produzione
  • stima delle tempistiche necessarie per il riavvio
  • individuazione dei possibili colli di bottiglia delle apparecchiature, delle apparecchiature critiche, dei sub-fornitori essenziali
  • quantificazione della possibile esposizione verso il nostro cliente

I vantaggi per voi

Le nostre analisi forniranno una panoramica globale dei rischi relativi alla vostra supply chain, unitamente a una stima delle conseguenze finanziarie delle potenziali perdite.

Per supportarvi nell’attività di mitigazione dei rischi nella supply chain, adottiamo un approccio integrato che tiene conto dei vostri requisiti specifici ed è adattato a portafogli di varie dimensioni, alle risorse disponibili e ai vincoli temporali.

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