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Da consulente a copilota: ripensare la consulenza sul rischio
29 gennaio 2026
di Jonathan Salter & Maxime Ambourg
Jonathan Salter, Global Head of Risk Consulting & Maxime Ambourg, Head of Risk Consulting, APAC & Europe
I rischi non si verificano più in modo isolato. Eventi climatici, incidenti informatici, tensioni geopolitiche e interruzioni della catena di approvvigionamento ora si verificano simultaneamente, interagiscono e si amplificano a vicenda. Ciò che una volta era eccezionale è diventato una caratteristica strutturale del nostro ambiente.
Questo cambiamento modifica radicalmente il processo decisionale. I rischi non si sviluppano più in modo sequenziale, ma si accumulano e si susseguono a cascata. Le strategie di investimento, approvvigionamento e gestione patrimoniale devono ora fare i conti con un'incertezza persistente e multidimensionale.
In questo contesto, la consulenza sui rischi va ben oltre la semplice valutazione delle esposizioni. Oggi i clienti cercano una prospettiva completa a 360 gradi, che tenga conto di come i rischi interagiscono, evolvono e si influenzano a vicenda nel tempo.
Grazie alle nostre competenze interne in materia di ingegneria e alla nostra profonda esperienza nei rischi naturali e industriali con le capacità della AXA Digital Commercial Platform nell'ambito dell'intelligence geospaziale avanzata e della data science, aiutiamo le imprese a comprendere come si stanno evolvendo i loro rischi.
Ciò consente di identificare tempestivamente le vulnerabilità, favorendo la prevenzione proattiva e rafforzando la resilienza molto prima che sia necessario ricorrere all'assicurazione.
Considerare il rischio come un sistema dinamico piuttosto che come un'istantanea statica
Il primo passo è avere una visione di insieme, non solo sapere dove si trovano gli asset da proteggere, ma anche comprendere come i pericoli e le vulnerabilità interagiscono nel tempo.
Questo processo inizia ben prima della sottoscrizione. Attraverso valutazioni preliminari, il nostro team globale di oltre 400 consulenti del rischio trasforma i dati operativi e ambientali in informazioni utili a supportare decisioni migliori. Questo approccio migliora la selezione dei rischi e la gestione del portafoglio, fornendo una base condivisa e oggettiva per la prevenzione.
L'obiettivo non è solo quello di valutare l'impatto attuale dei rischi, ma anche di anticiparne l'evoluzione. Utilizzando le tecnologie emergenti e gli strumenti sviluppati da AXA Digital Commercial Platform, introduciamo una dimensione predittiva, monitorando come le esposizioni variano all'interno di portafogli complessi e consentendo ai clienti di prendere decisioni più informate in materia di allocazione del capitale.
Il rischio diventa un sistema che può essere monitorato, contestato e gestito, non solo registrato.
Dalla visibilità alla prevenzione: definire la governance
Una volta identificate le vulnerabilità, la questione non è più se agire, ma dove agire per ottenere il massimo impatto.
La prevenzione diventa parte integrante della governance strategica, influenzando il modo in cui le imprese progettano le strutture, proteggono i beni, organizzano le catene di approvvigionamento e pianificano la continuità operativa. I nuovi siti possono essere esaminati prima della costruzione, mentre quelli esistenti possono essere classificati in base al loro impatto rispetto all'esposizione complessiva.
La resilienza climatica è un esempio di questo cambiamento, ma anche i rischi ambientali, come la perdita di biodiversità e lo stress idrico, stanno diventando centrali nella strategia aziendale. È essenziale affrontare questi fattori sin dalle prime fasi della progettazione e della pianificazione degli investimenti.
I risultati sono spesso mirati e pratici, rafforzando le infrastrutture, adattando i layout, affrontando lo stress idrico o gestendo la vegetazione. La prevenzione diventa una leva strategica, non solo un esercizio tecnico.
Questa evoluzione ridefinisce anche il rapporto tra assicuratori e imprese. La prevenzione favorisce un dialogo continuo su beni, processi e interdipendenze. Influenza la governance strategica del rischio al di là dei rinnovi annuali.
Sfruttare la tecnologia per prevedere e prevenire
Man mano che i rischi diventano sempre più interconnessi, le organizzazioni hanno bisogno di strumenti che non si limitino a quantificare l'esposizione, ma che siano anche in grado di ragionare sull'incertezza. Questo vale sia per i rischi industriali consolidati che per le minacce emergenti.
Per affrontare questa sfida, AXA Digital Commercial Platform sta sviluppando modelli analitici avanzati in tutti i principali ambiti di rischio. Questi modelli integrano intelligenza artificiale, intelligence geospaziale, dati IoT, ricerca scientifica e competenze operative dei nostri team di Risk Consulting e sono supportati da un'infrastruttura digitale a livello di Gruppo che aiuta a consolidare le conoscenze acquisite sul campo in una prospettiva di rischio unificata.
Per quanto riguarda il rischio di incendio, i Digital Twins possono creare modelli 3D dettagliati dei siti industriali, aiutando a identificare le vulnerabilità e a testare i sistemi di protezione. Le immagini geospaziali e l'intelligenza artificiale consentono la valutazione a distanza delle catastrofi naturali e dei rischi climatici, individuando le aree sensibili e guidando le azioni preventive anche in caso di accesso limitato. I rischi idrici sono modellizzati con strumenti stocastici per prevedere la scarsità, i problemi di qualità e le inondazioni nel corso degli anni, aiutando le decisioni di investimento a lungo termine.
Oltre alla tecnologia, le competenze e le conoscenze ingegneristiche sono fondamentali per identificare i dati rilevanti, costruire modelli accurati e interpretare i risultati. In definitiva, i clienti non cercano più dati, ma una guida più chiara per trasformare rischi complessi in azioni strategiche.
La nuova frontiera della consulenza sul rischio
In un mondo caratterizzato da pericoli sempre più rapidi e interconnessi, la consulenza sul rischio non è più un ruolo di supporto, ma una funzione strategica che consente alle imprese di recuperare visibilità, stabilire le priorità delle azioni e affrontare l'incertezza con fiducia.
Basandoci su una consolidata esperienza ingegneristica e industriale e ampliandola attraverso analisi avanzate e infrastrutture digitali condivise, stiamo integrando progressivamente dimensioni più ampie del rischio nei modelli di prevenzione e previsione.
Il nostro obiettivo non è quello di modellare ogni scenario immaginabile, ma di aiutare i leader a comprendere le esposizioni più significative della loro organizzazione, identificare dove la prevenzione avrà il maggiore impatto e riconoscere come le decisioni attuali influenzano i profili di rischio futuri.
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