Vicky Roberts-Mills, Global Head of Energy Transition de AXA XL, ha dedicado toda su carrera a sortear los vaivenes del sector energético desde la perspectiva del riesgo y los seguros. Ahora que los retos que plantean la inestabilidad geopolítica, el aumento de la demanda eléctrica y la diversificación de la generación están configurando el próximo gran cambio, nos explica cómo el sector de los seguros está abordando los retos de la futura combinación energética.
He desarrollado toda mi carrera profesional en el sector energético. Esto ha incluido trabajar en una importante correduría de seguros, así como en el departamento interno de una empresa energética, dedicándome a la gestión de riesgos y la contratación de seguros.
Siempre me ha fascinado la evolución del sector energético.
Me ayuda a ver las cosas de otra manera y a considerar puntos de vista alternativos. Entiendo los retos que supone intentar vender una solución o un servicio de gestión de riesgos o de seguros a una empresa, estando muy cerca de los perfiles de riesgo y las exposiciones cambiantes, planteando preguntas a los mercados de seguros y buscando soluciones prácticas.
Las empresas energéticas, los ingenieros de riesgos, los suscriptores y los profesionales de siniestros intentan resolver los mismos problemas, solo que desde ángulos ligeramente diferentes. Una de las grandes ventajas de estar en AXA XL es que contamos con una gran amplitud y profundidad de conocimientos técnicos en toda la organización. Utilizamos esas habilidades para cumplir los objetivos de nuestros clientes, pasando de ser una organización que paga siniestros a una que también es asesora, ayudando a las organizaciones a gestionar y reducir el riesgo, y encontrando formas innovadoras de ayudarles a que sus proyectos tengan éxito.
Experiencia para impulsar el cambio
Las industrias del petróleo y el gas están en fase madura. El reto radica en cómo se distribuyen los riesgos, cómo los clientes gestionan sus riesgos, contratan coberturas de seguro y, potencialmente, utilizan herramientas de gestión de riesgos más amplias, como las cautivas (cuando una empresa se autoasegura de forma efectiva). Los riesgos pueden cambiar y están cada vez más interconectados, pero, en términos generales, existe un modelo para el éxito.
En los campos de las energías renovables y alternativas, sin embargo, hay más factores disruptivos. El patrocinador de un proyecto podría ser un fondo de pensiones. La tecnología podría haber sido ideada por una start-up. A menudo hay una mayor diversidad de tipos de clientes, balances y apetitos de riesgo, entre otras variables.
Pero muchos de los fundamentos siguen siendo los mismos. Sigue tratándose de la gestión de riesgos, de crear las herramientas adecuadas para el trabajo y de aplicar la experiencia. Nuestra industria cuenta con un gran conocimiento, tanto en profundidad como en amplitud. En AXA XL, por ejemplo, contamos con especialistas en ingeniería de riesgos, talentos procedentes del sector energético o tecnológico, personal cualificado en la gestión de siniestros y suscriptores innovadores y experimentados.
Mi función consiste en adoptar una mentalidad de crecimiento y analizar cómo podemos crecer de forma sostenible, tanto económica como medioambientalmente. Muchas de las oportunidades que vemos abarcan múltiples clases de riesgos y territorios, y necesitamos reunir muchas habilidades diferentes. Eso me parece divertido.
Suministro flexible y local
La seguridad y la fiabilidad energéticas son cuestiones prioritarias para las empresas, las sociedades y los individuos. Todos somos conscientes de que la demanda mundial de energía está aumentando, especialmente la electricidad necesaria para alimentar los centros de datos y la rápida adopción de la IA.
Los acontecimientos recientes nos han demostrado, una vez más, cómo la oferta y la demanda pueden verse dramáticamente afectadas por factores que escapan al control del sector, ya sea la volatilidad geopolítica, una catástrofe natural o un ciberataque.
Históricamente, el ecosistema energético estaba muy centralizado. Pero ahora se está produciendo un cambio claro hacia la idea de crear un suministro energético más localizado, flexible y diversificado. Eso requerirá una combinación de múltiples fuentes de energía. Las encuestas muestran que incluso los líderes de las grandes empresas petroleras y gasísticas creen que las energías renovables desempeñarán un papel en la satisfacción de la demanda futura; puedes consultar nuestra última encuesta a líderes del sector energético para obtener más información al respecto.
Confío en nuestra capacidad colectiva para ofrecer una combinación energética para el futuro. Se está invirtiendo una enorme cantidad de dinero en fuentes de energía alternativas. Y la tecnología y la infraestructura pueden ampliarse rápidamente. Construir una planta solar es un proceso relativamente rápido en comparación con la extracción y el procesamiento de fuentes de energía basadas en el carbono, por ejemplo. Pero el petróleo y el gas también son importantes, ya que proporcionan energía constante con altas densidades energéticas.
Pensar de forma diferente
Los consumidores individuales también están pensando de forma diferente sobre la energía. Son más conscientes de la energía que consumen y de cómo la utilizan. La gente es cada vez más consciente de las fluctuaciones en las facturas de energía, así como de la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
Estamos observando una tendencia hacia un consumo más activo de la energía, en lugar de un consumo pasivo. La energía menos contaminante y más barata es la que no se consume. Esto también apunta hacia una combinación energética futura más flexible y local.
Tendremos que hacer preguntas, seguir siendo curiosos, aprender y aplicar esos conocimientos a los retos de nuestros clientes a medida que estos evolucionen. Esa es la clave para respaldar la combinación energética del futuro: proporcionar los recursos y la experiencia necesarios para ayudar al sector energético a suministrar energía segura y fiable en todo el mundo.
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